Get Ready for Your Digital Close-up
Crosby Noricks
Establishing your personal brand online and carving out a niche for yourself through social media may not be quite as dire asthat early exodus to gold country, but it’s important to take a step back and think strategically about your goals, approach and how to effectively express your individuality and unique talents online.
It’s said that we make up our minds about how we feel about someone in seven seconds, and it’s arguably less in the chaotic wonderland of the Internet. Your profile image, along with the colors you use, voice and tone are your first impression online and as such, should be treated with care. Consider the following as it relates to your blog, Facebook page or Twitter account.
A picture’s worth…more than a thousand testimonials
It goes without saying that potential employers will do a search about you, and smart ones will do an image search, so keep anything you wouldn’t be thrilled to have your granddaughter find 40 years from now off the Internet! Too late? Remove everything you can and add captions and alt tags to all the images you can and over time, watch as those start showing up first.
Show your face
People want to see you, not your pet duck, adorable baby or rockin’ company logo —especially on sites like Twitter where you are obviously a person talking to other people. Most of the time, give fans and followers the close up and save the full body shots, artistic shots of your eyes/feet, or vacation photos for your personal, private pages. (and lock those security settings down tight!)
Find your look
In a world of mostly static images and text, you want to stand out. Unless you are a stodgy old lawyer who never cracks a smile,put away your tired headshots, fold up your crisp white t-shirts and find an outfit that speaks to who you are. Play around with your expression, laugh, smirk, wink —find the look that looks like you and use that. If you can’t afford a professional, ask a creative friend or learn how to use your self-timer and fake it ’til you make it, baby!
In addition to the photos you use, think about what you want your personal brand to feel like. Is it fun and funky, calm and serene? If your personal brand was a store —what would the store feel like? What colors, scents, fabrics and textures would there be? Are you grapefruit and glitter or tulips and tulle?
Keep it together
As legions of fans follow you across the Internet, give them a cohesive, branded experience. Use the same or similar photos, design elements and tone. Let anyone who stumbles upon your page know instantly that it’s you and not an imitation!
Saleh
Custom Search
Monday, November 1, 2010
Your First Impression ( Personal Branding)
They say that the first impression is made within 60 seconds of meeting. Besides a few words, most of what comprises this first impression is unspoken —your actions and appearance are subliminally telling someone the story of who you are. What you are wearing on an interview or your first day of work can significantly impact what kind of first impression you make. What do you want your clothes to say about you?
Your First Impression
Christine Alvarez
The Interview
In an interview, you have only a short amount of time to state why you are right for the job, so let your appearance help paint the picture. Whether male or female, it is appropriate to wear a suit for almost any job interview, as you will look professional, polished and sophisticated. It's important to remember that several people may be applying for the same job as you, and you need to standout not only on paper but in person as well. Many men swear by the "power tie," and I agree that a strong pop of color can add adistinctive and memorable touch to a plain suit. A red tie or a crisp blue shirt can make a world of difference in a room full of black suits. Don't forget that strong handshake!
The Job
You nailed the interview and got the job, now what? Casual, business casual, formal? "Dress for success" is a relative term. Every office has its own dress code and rules. A good rule of thumb is to always dress for the job you want, not the job you have. In a casual office where everyone wears jeans, consider wearing khakis, or dress up your nicest jeans with a tailored shirt and leather loafers or heels. You will stand out among your T-shirt–clad peers. Even in a casual dress office, flip flops, jeans with holes,logo shirts and anything you would wear to a club should always be avoided.
In a business casual environment, tailored pants should be a staple in your wardrobe. Black is a common color choice, but khaki,navy blue, pinstripes and grey are all appropriate as well. Women can also wear skirts and dresses provided they are not too short. Pairing pants/skirts with tailored shirts, blouses or sweaters are all suitable options, and you can express your individuality by experimenting with different colors and prints.
Business formal dress codes are typically characterized by requiring a suit to be worn. This means that your pants or skirts need a matching jacket. Suits come in all sorts of colors and styles, including skirt suits and dress suits for women. Consider a business formal dress code to be like going to an interview where you need to look polished and professional yet can usually differentiate yourself through your choice of shirts, ties and appropriate accessories.
The RulesDressing for success at work can come easily with just a little thought. If anything, remember these basic rules:
1.If you have to think twice about your clothing choice, it is probably not appropriate.
2.Don't wear anything too low, too short or too low cut. Also, undergarments should NEVER be visible.
3.Ill-fitting clothes do not look professional or polished. To look your best, have your suit tailored.
4.Experiment with color. Being a professional does not mean sacrificing individuality.
5.Dress for the job you want!
Your First Impression
Christine Alvarez
The Interview
In an interview, you have only a short amount of time to state why you are right for the job, so let your appearance help paint the picture. Whether male or female, it is appropriate to wear a suit for almost any job interview, as you will look professional, polished and sophisticated. It's important to remember that several people may be applying for the same job as you, and you need to standout not only on paper but in person as well. Many men swear by the "power tie," and I agree that a strong pop of color can add adistinctive and memorable touch to a plain suit. A red tie or a crisp blue shirt can make a world of difference in a room full of black suits. Don't forget that strong handshake!
The Job
You nailed the interview and got the job, now what? Casual, business casual, formal? "Dress for success" is a relative term. Every office has its own dress code and rules. A good rule of thumb is to always dress for the job you want, not the job you have. In a casual office where everyone wears jeans, consider wearing khakis, or dress up your nicest jeans with a tailored shirt and leather loafers or heels. You will stand out among your T-shirt–clad peers. Even in a casual dress office, flip flops, jeans with holes,logo shirts and anything you would wear to a club should always be avoided.
In a business casual environment, tailored pants should be a staple in your wardrobe. Black is a common color choice, but khaki,navy blue, pinstripes and grey are all appropriate as well. Women can also wear skirts and dresses provided they are not too short. Pairing pants/skirts with tailored shirts, blouses or sweaters are all suitable options, and you can express your individuality by experimenting with different colors and prints.
Business formal dress codes are typically characterized by requiring a suit to be worn. This means that your pants or skirts need a matching jacket. Suits come in all sorts of colors and styles, including skirt suits and dress suits for women. Consider a business formal dress code to be like going to an interview where you need to look polished and professional yet can usually differentiate yourself through your choice of shirts, ties and appropriate accessories.
The RulesDressing for success at work can come easily with just a little thought. If anything, remember these basic rules:
1.If you have to think twice about your clothing choice, it is probably not appropriate.
2.Don't wear anything too low, too short or too low cut. Also, undergarments should NEVER be visible.
3.Ill-fitting clothes do not look professional or polished. To look your best, have your suit tailored.
4.Experiment with color. Being a professional does not mean sacrificing individuality.
5.Dress for the job you want!
Friday, September 3, 2010
What to do if your name is not unique for personal Branding
One of the challenges in online personal branding , is that some people share their name with others. Sometimes for the good, others for the bad. A great story about Brooke Allen who is sharing name, city and profession with another Brooke Allen
Many people share their name with someone else. If your real you has the best online reputation, do not change a thing, and keep building your name. If you do find someone else using your name to shame, you can try the following things:
1. Boost your reputation, say you have used your name as Joseph Rapsody, but another Joseph Rapsody came along and posting rubbish in forums, really work on your personal brand and get your name to fame on the internet.
2. Enhance your name, if your name is Joe Smith, you stand a good chance that there is not just one other Joe Smith to beat, there will be many. By using an initial in the middle, or always using your title in your name you will differ your name from the crowd of Joe Smiths. While there are 193.000 listings in Google for Joe Smith, none exists for Dr. Joe G. Smith.
3. Choose a new name that stands out, when I started my ways on the internet, I really did not like my name as it was, long and difficult for any non-Dutch speaker to repeat. A great moment was it that I married and could choose for my husband’s name, which I did, and I changed my last name from van der Graaf to Hensel. Other people choose for an entirely non-existing name that reflects what they do or make it easy to remember. Trade your own last name in for a last name that reflects your ambitions, i.e. Marieke Gates – Bill Gates or Marieke Branson – Richard Branson.
Change your first name into a name that is powerful or international can help to enhance your personal brand as well. What is it that you want your personal brand to be.
It is not easy to change your name. You will only see the full effect, if people use your name like that and you feel confident if you feel you are that name
Many people share their name with someone else. If your real you has the best online reputation, do not change a thing, and keep building your name. If you do find someone else using your name to shame, you can try the following things:
1. Boost your reputation, say you have used your name as Joseph Rapsody, but another Joseph Rapsody came along and posting rubbish in forums, really work on your personal brand and get your name to fame on the internet.
2. Enhance your name, if your name is Joe Smith, you stand a good chance that there is not just one other Joe Smith to beat, there will be many. By using an initial in the middle, or always using your title in your name you will differ your name from the crowd of Joe Smiths. While there are 193.000 listings in Google for Joe Smith, none exists for Dr. Joe G. Smith.
3. Choose a new name that stands out, when I started my ways on the internet, I really did not like my name as it was, long and difficult for any non-Dutch speaker to repeat. A great moment was it that I married and could choose for my husband’s name, which I did, and I changed my last name from van der Graaf to Hensel. Other people choose for an entirely non-existing name that reflects what they do or make it easy to remember. Trade your own last name in for a last name that reflects your ambitions, i.e. Marieke Gates – Bill Gates or Marieke Branson – Richard Branson.
Change your first name into a name that is powerful or international can help to enhance your personal brand as well. What is it that you want your personal brand to be.
It is not easy to change your name. You will only see the full effect, if people use your name like that and you feel confident if you feel you are that name
Friday, August 20, 2010
ছিপছিপে থাকতে চান, মাংস কম খান!
নিউইয়র্ক, জুলাই ২১ (বিডিনিউজ টোয়েন্টিফোর ডটকম/রয়টার্স)- কম পরিমাণে মাংস খেলে ছিপছিপে থাকা যায় বলে এক গবেষণায় বলা হয়েছে।
ইম্পেরিয়াল কলেজ লন্ডনের গবেষকরা জানান, কম মাংস গ্রহণকারী ও বেশি মাংস গ্রহণকারীরা একই পরিমাণ ক্যালরি গ্রহণ করলেও তুলনামূলকভাবে বেশি মাংস গ্রহণকারীদের ওজন পাঁচ বছরে অনেক বেড়ে যায়।
এতে আরো বলা হয়েছে, ওজন বাড়ার সঙ্গে মুরগীর মাংস, প্রক্রিয়াজাতকৃত মাংস ও লাল মাংসের সম্পর্ক বেশি।
আমেরিকান জার্নাল অব ক্লিনিক্যাল নিউট্রিশনে প্রকাশিত এ গবেষণা প্রতিবেদনে বলা হয়, আমাদের গবেষণা ফলাফল থেকে জানা গেছে, মাংস খাওয়ার পরিমাণ কমালে তা ওজন ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন ঘটাতে পারে।
ড. অ্যান-ক্লেয়ার ভার্গনাদের নেতৃত্বে একদল গবেষক ইউরোপের ১০টি দেশের এক লাখেরও বেশি পুরুষ ও ২ লাখ ৭০ হাজারেরও বেশি নারীর ওপর এ গবেষণা করেন।
পাঁচ বছর ধরে চালানো গবেষণায় দেখা যায়, যে ব্যক্তি যত বেশি মাংস খেয়েছে তার ওজন তত বেড়েছে।
একজন ব্যক্তি দৈনিক ২৫০ গ্রাম (প্রায় এক পাউন্ডের অর্ধেক) অতিরিক্ত মাংস খেলে পাঁচ বছরে তার ওজন ৪.৪ পাউন্ডের বেশি বাড়বে।
একইভাবে কোনো ব্যক্তি দৈনিক ২৫০ গ্রাম কম মাংস খেলে পাঁচ বছরে সে প্রায় ৪ পাউন্ড ওজন কমাতে পারবে।
ডেনিশ, জার্মান, স্পেনিশ এবং সুইডিশরা বেশি মাংস খায় বলে গবেষণায় বলা হয়েছে।
ইম্পেরিয়াল কলেজ লন্ডনের গবেষকরা জানান, কম মাংস গ্রহণকারী ও বেশি মাংস গ্রহণকারীরা একই পরিমাণ ক্যালরি গ্রহণ করলেও তুলনামূলকভাবে বেশি মাংস গ্রহণকারীদের ওজন পাঁচ বছরে অনেক বেড়ে যায়।
এতে আরো বলা হয়েছে, ওজন বাড়ার সঙ্গে মুরগীর মাংস, প্রক্রিয়াজাতকৃত মাংস ও লাল মাংসের সম্পর্ক বেশি।
আমেরিকান জার্নাল অব ক্লিনিক্যাল নিউট্রিশনে প্রকাশিত এ গবেষণা প্রতিবেদনে বলা হয়, আমাদের গবেষণা ফলাফল থেকে জানা গেছে, মাংস খাওয়ার পরিমাণ কমালে তা ওজন ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন ঘটাতে পারে।
ড. অ্যান-ক্লেয়ার ভার্গনাদের নেতৃত্বে একদল গবেষক ইউরোপের ১০টি দেশের এক লাখেরও বেশি পুরুষ ও ২ লাখ ৭০ হাজারেরও বেশি নারীর ওপর এ গবেষণা করেন।
পাঁচ বছর ধরে চালানো গবেষণায় দেখা যায়, যে ব্যক্তি যত বেশি মাংস খেয়েছে তার ওজন তত বেড়েছে।
একজন ব্যক্তি দৈনিক ২৫০ গ্রাম (প্রায় এক পাউন্ডের অর্ধেক) অতিরিক্ত মাংস খেলে পাঁচ বছরে তার ওজন ৪.৪ পাউন্ডের বেশি বাড়বে।
একইভাবে কোনো ব্যক্তি দৈনিক ২৫০ গ্রাম কম মাংস খেলে পাঁচ বছরে সে প্রায় ৪ পাউন্ড ওজন কমাতে পারবে।
ডেনিশ, জার্মান, স্পেনিশ এবং সুইডিশরা বেশি মাংস খায় বলে গবেষণায় বলা হয়েছে।
কাঁচের জানালা থেকেই সৌরবিদ্যুত
সম্প্রতি নরওয়ের সোলার পাওয়ার কোম্পানি এনসল নতুন একটি সোলার সেল উদ্ভাবন করেছে। এই পদ্ধতিতে পাতলা ফিল্ম সোলার প্রযুক্তি কিছুর ওপর স্প্রে করে সেটিকে সোলার কালেকটর হিসেবে ব্যবহার করা যাবে। খবর গিজম্যাগের।
সংবাদমাধ্যমটির বরাতে জানা গেছে, এই সোলার সেলের বৈশিষ্ট্য হলো এটি স্বচ্ছ পদার্থের এক ধরনের ধাতব ন্যানোপার্টিকেল দিয়ে তৈরি। আর এটি অন্যান্য সোলার সেলের চেয়ে আলাদা ভাবে কাজ করে।
জানা গেছে, এই ফিল্ম সোলার সেল ব্যবহারে স্রেফ কাঁচের জানালাকেও সোলার সেলে রূপান্তর করা যাবে। আর স্প্রে করার পরও জানালা আগের মতই দেখাবে। কিন্তু কাজ করা যাবে সৌরসেলের মতোই।
সংবাদমাধ্যমটির বরাতে জানা গেছে, এই পদ্ধতির সৌরসেল তৈরিতে এনসলকে সহযেগিতা করছে লিচস্টার ইউনিভার্সিটির ফিজিক্স অ্যান্ড অ্যাস্ট্রোনমি বিভাগ।
লিচেস্টার ইউনির্ভাসিটির ন্যানোটেকনোলজি বিষয়ের অধ্যাপক ক্রিস বিনস জানিয়েছেন, এই ফিল্ম ব্যবহারে বাড়ির কাঁচের সব জানালাগুলোই শক্তি ও বিদ্যুত উৎপাদনের কাজ করবে।
এনসল জানিয়েছে, ২০১৬ সাল নাগাদ এই সোলার সেল বাজারে আসতে পারে।
সংবাদমাধ্যমটির বরাতে জানা গেছে, এই সোলার সেলের বৈশিষ্ট্য হলো এটি স্বচ্ছ পদার্থের এক ধরনের ধাতব ন্যানোপার্টিকেল দিয়ে তৈরি। আর এটি অন্যান্য সোলার সেলের চেয়ে আলাদা ভাবে কাজ করে।
জানা গেছে, এই ফিল্ম সোলার সেল ব্যবহারে স্রেফ কাঁচের জানালাকেও সোলার সেলে রূপান্তর করা যাবে। আর স্প্রে করার পরও জানালা আগের মতই দেখাবে। কিন্তু কাজ করা যাবে সৌরসেলের মতোই।
সংবাদমাধ্যমটির বরাতে জানা গেছে, এই পদ্ধতির সৌরসেল তৈরিতে এনসলকে সহযেগিতা করছে লিচস্টার ইউনিভার্সিটির ফিজিক্স অ্যান্ড অ্যাস্ট্রোনমি বিভাগ।
লিচেস্টার ইউনির্ভাসিটির ন্যানোটেকনোলজি বিষয়ের অধ্যাপক ক্রিস বিনস জানিয়েছেন, এই ফিল্ম ব্যবহারে বাড়ির কাঁচের সব জানালাগুলোই শক্তি ও বিদ্যুত উৎপাদনের কাজ করবে।
এনসল জানিয়েছে, ২০১৬ সাল নাগাদ এই সোলার সেল বাজারে আসতে পারে।
Saturday, April 10, 2010
প্রথম আলো প্রথম আলো - স্বাধীন দেশ, পরাধীন মন
প্রথম আলো প্রথম আলো - স্বাধীন দেশ, পরাধীন মন
Posted using ShareThis
বাঙালি মধ্যবিত্তের পরাধীন মন নিয়ে অনেক কথা হতো একসময়। এ নিয়ে লিখেছেন দুই বাংলার নামী কয়েকজন লেখক। এখন অবস্থা বদলেছে কিছু ক্ষেত্রে। এই বাংলার মানুষ স্বাধীন দেশ পেয়েছে। মধ্যবিত্তের আকার বেড়েছে বহু গুণ, কেউ কেউ নানা উপায়ে বিপুল সম্পদের মালিকও হয়েছে। এখন পরাধীনতা থাকার কথা নয় আমাদের। কিন্তু এখনো বাঙালি মধ্যবিত্তের সবচেয়ে সুবিধাভোগী অংশের মধ্যে রয়েছে ঔপনিবেশিকতার ভূত, মানসিক পরাধীনতার শৃঙ্খল। মাঝেমধ্যে তা এতই প্রবল যে মন খারাপ করে বসে থাকতে হয় অনেকক্ষণ।
পরাধীন মানুষের দেশপ্রেম কম থাকে। আত্মসম্মানবোধ সম্ভবত আরও কম। অথচ সরকারে হোক সরকারের বাইরে হোক, পরাধীন মানুষেরা অধিকাংশ ক্ষেত্রে আমাদের দণ্ডমুণ্ডের কর্তা। দেশে এদের দম্ভ আর দাপটের শেষ নেই। কিন্তু সব দাপট, সব আত্মসম্মান ম্লান হয়ে যায় অন্য জায়গায়। উপসচিব বা যুগ্ম সচিব মর্যাদার বিদেশি দূতের কাছে এরা নতজানু হয়ে থাকে, বিদেশে সামান্য খাতির পেলে এরা ধন্য হয়ে যায়, নিম্নশ্রেণীর বিদেশি পরামর্শকদের এরাই মাথায় তোলে। বিদেশের টাকায় নিজের দেশের দোষত্রুটি ফুলিয়ে-ফাঁপিয়ে সারা বিশ্বে এরাই প্রচার করে। বিনিময়ে পুরস্কৃত হয় ব্যক্তি বা গোষ্ঠীবদ্ধভাবে। ডুবিয়ে দেয় দেশকে।
পরাধীন মানুষ নিজ দেশের মানুষের স্বার্থ নিরাপদ করতে পারে না। পারে না দেশের সম্পদ রক্ষা করতে। দেশের গ্যাস বিদেশিদের কাছে রপ্তানি করার সার্টিফিকেট এরাই দিয়েছিল। প্রকৌশলী শহীদুল্লাহ্ আর আনু মুহাম্মদের মতো দেশপ্রেমিক মানুষ না থাকলে, তাঁদের আন্দোলন না থাকলে এরা তখনই সফল হতো। পরাধীন মানুষ দেশের পানিসম্পদ উজাড় করার ভারতীয় প্রকল্পে সমর্থন দেয়। বিদেশিদের বক্তব্য স্বদেশি কণ্ঠে প্রচার করে মানুষকে বিভ্রান্ত করার অপচেষ্টা চালায়। পরাধীন মানুষ ১৯৭১ সালে পাকিস্তানের কাছে বেহাত হওয়া হাজার কোটি টাকার সম্পদ ফেরত চাইতে ভুলে যায়, গণহত্যার জন্য ক্ষমা দাবি করার গুরুদায়িত্ব বিস্মৃত হয়। পরাধীন মানুষ ১৯৭৫ সালের নির্মম হত্যাকাণ্ডে অন্য সবার ভূমিকার কথা বলে, বলতে ভুলে যায় বিদেশি যড়যন্ত্রের কথা।
পরাধীন মানুষ স্বাধীনতার চেতনার কথা বলে। কিন্তু ব্যর্থ হয় নিজেকে স্বাধীন করতেই। দেশপ্রেমের কথা বলে। কিন্তু ব্যর্থ হয় দেশপ্রেমের মানে বুঝতে, নিজের দেশের মানুষের পাশে এসে দাঁড়াতে।
২.
পরাধীন মানুষ সবচেয়ে নির্মম ব্যর্থতা দেখায় দেশের মানুষের জীবন রক্ষার ক্ষেত্রে। এমনই এদের পরাধীন মন, দেশের সীমান্তে ভারতীয় বাহিনীর নির্বিচার হত্যাকাণ্ডের প্রতিবাদ করতে পারে না এরা সজোরে। সীমান্তে দেশের মানুষ খুন হলে এরা বড়জোর দুঃখিত হয়। ইসরায়েল-পশ্চিম তীর সীমান্তে এখন খুন হলে প্রতিবাদে ফেটে পড়ে মানুষ। আমেরিকা-মেক্সিকোতে তা হলে আমেরিকাতেই ওঠে প্রতিবাদের ঢেউ। খুন হওয়া দেশের সরকার প্রতিবাদ করে, ক্ষোভ জানায়, আন্তর্জাতিক সম্প্রদায়ের কাছে প্রতিকার চায়। আমাদের পরাধীন কর্তারা অধিকাংশ সময় নির্বিকার থাকে, মাঝেমধ্যে কেবল দুঃখিত হয়। ছোট দেশ, কর্তাদের কিছু সীমাবদ্ধতা হয়তো রয়েছে। কিন্তু নাগরিক সমাজ! তার বৃহত্তর অংশও চেপে যেতে চায় এই বৈরিতা, পারলে সেদিনও অপ্রাসঙ্গিকভাবে স্মৃতিচারণা করে বন্ধুত্বের।
বিএসএফ বা ভারতের সীমান্তরক্ষী বাহিনীর গুলিতে নিহত হচ্ছে সীমান্তের গ্রামগুলোর দরিদ্র ভারতীয় নাগরিকেরাও। এদের বিরুদ্ধে সোচ্চার রয়েছে বাংলার মানবাধিকার সুরক্ষা মঞ্চ, সংযোগ, এসডিটিসি, এসপিএমইউএম, বিএপিইউয়ের মতো অনেক ভারতীয় মানবাধিকার সংস্থা। বাংলাদেশের অধিকাংশ মানবাধিকার সংগঠনের ভ্রুক্ষেপ নেই এই মানবতাবিরোধী অপরাধের দিকে। কেউ কেউ হত্যাকাণ্ডের তালিকা করে পাঠায় সংবাদপত্রে। কোনো কোনো পত্রিকার ইচ্ছেই হয় না এই সংবাদ ছাপার!
সীমান্তে বিএসএফের হত্যাকাণ্ডের ওপর প্রামাণ্য রিপোর্ট করেছিলেন লন্ডনভিত্তিক চ্যানেল ফোরের জোনাথন রাগম্যান। এই রিপোর্ট করেন তিনি ২০০৯ সালের আগস্টে। পরম বন্ধু দুই সরকার তখন দুই দেশে। অথচ এরই মধ্যে আধা বছরে খুন হয়েছে ৬০ জনের বেশি বাংলাদেশি। রাগম্যানের বর্ণনা: ‘যে তিনটি গ্রামে আমরা গিয়েছি, স্থানীয় লোকেরা ভিড় জমিয়েছে তাদের মৃত স্বজনদের ছবি নিয়ে। ক্যামেরার সামনে বারবার বলতে চেয়েছে, কতজন কৃষক আর রাখাল মারা গেছে বিএসএফের গুলিতে।’
রাগম্যান ভারতীয় কাঁটাতারের বেড়ার ছবি তুলেছেন, বিএসএফ গার্ড পোস্টের উঁচু করা বন্দুক দেখিয়েছেন, গুলিবিদ্ধ মানুষের সঙ্গে কথা বলেছেন। আমাদের সাংবাদিকদের কাছেই ভিড়তে দেওয়া হবে না এসব রিপোর্ট করতে। কিন্তু আমাদের কলামিস্ট আছেন, আলোচক আছেন, টক শো আছে, সেখানে এর প্রতিবাদ হয় কালেভদ্রে। এমনকি সেখানেও বিস্ময়করভাবে বলে ওঠেন কেউ কেউ: অবৈধভাবে বাংলাদেশের মানুষ সীমান্ত পার হয় বলেই নাকি বিএসএফ গুলি করে!
অবৈধভাবে সীমান্ত পার হতে গেলে আর কোনো দেশের সীমান্তরক্ষীরা গুলি করে বিনা নোটিশে? ইসরায়েল-পশ্চিম তীর বাদে আর কোনো সীমান্তে গুলিবিদ্ধ হয় এত মানুষ? কোন দেশ বছরের পর বছর বিনা কিংবা ভুয়া প্রতিবাদে মেনে নেয় এমন করুণ মৃত্যু?
ভারত-পাকিস্তান নাকি ‘শত্রু’ দেশ। সেখানে বিএসএফ সীমান্ত পার হয়ে যাওয়া পাকিস্তানিদের গ্রেপ্তার করে, গুলি করে না। এই মাত্র দুই দিন আগে বিএসএফের ক্রোকোডাইল ইউনিট ভারতের জলসীমা থেকে গ্রেপ্তার করেছে পাকিস্তানি ছয় জেলেকে। গোলাগুলির ঘটনা সেখানেও ঘটে কখনো কখনো। কিন্তু পাকিস্তান-ভারত সীমান্তে অধিকাংশ সময় ঘটে গ্রেপ্তারের ঘটনা। আমরা কখনো গ্রেপ্তারের খবর পাই না, সতর্ক করে দেওয়ার জন্য ফাঁকা গুলির খবর পাই না, পাই শুধু বুকে কিংবা মাথায় গুলিবিদ্ধ হওয়ার খবর। খুন হয় মাঠে গরু চরাতে যাওয়া যুবক, বাবার আহার নিয়ে যাওয়া কিশোরী, ফসল দেখে ফিরে আসার পথে বৃদ্ধ। খুন হয় বৈরী সরকারের আমলের মানুষ, বন্ধু সরকারের আমলের মানুষ।
খুন হওয়া এই মানুষেরাও ছিল এ দেশের মানুষ। নির্বাচনে নিশ্চয়ই এরাও ভোট দিয়েছিল আওয়ামী লীগ আর বিএনপিকে। মহাশক্তিধর এই দুই দল ব্যস্ত থাকে পরস্পরকে ধ্বংস করার কাজে। সীমান্তে মানুষ খুন হলে বিএনপি ফাঁকা প্রতিবাদ করে। আওয়ামী লীগ কাকুতি-মিনতি করে। ‘বন্ধু’ রাষ্ট্রের গুলিতে মরতেই থাকে বাংলাদেশের মানুষ।
সারা পৃথিবীতে এমন বন্ধুত্বের নজির অন্য কোথাও আছে কি? আছে নজির বাংলাদেশের মতো এমন নতজানু পররাষ্ট্রনীতির?
৩.
সীমান্তে মানুষ মরলে বা সম্পদ বেহাত হলে আমরা কী করব? ভারত, আমেরিকা বা পাকিস্তানের সঙ্গে যুদ্ধ করব? সেটি সম্ভব নয়, সংগতও নয়। কিন্তু সম্ভব জাতিগতভাবে ঐক্যবদ্ধ প্রতিবাদের। সম্ভব সংসদে সর্বসম্মতিক্রমে নিন্দা জানানোর, প্রতিকার দাবির। যৌথ নদীতে অন্য দেশ একতরফা বাঁধ দিলে, সমুদ্রসীমায় হানা দিলে, যুদ্ধাপরাধীদের বিচারে বাগড়া দিলে আমরা কেন পারি না ঐক্যবদ্ধ প্রতিবাদ জানাতে? জাতীয় স্বার্থবিরোধী চুক্তি হলে আমাদের সংসদে কেন ওঠে না প্রতিবাদের ঢেউ? জাতীয় স্বার্থ বিপন্ন হলে আমাদের নাগরিক সমাজ কেন পারে না ঐক্যবদ্ধ অবস্থান নিতে?
অথচ আমাদেরই সবচেয়ে বেশি ঐক্যবদ্ধ থাকার কথা ছিল। আমাদের অধিকাংশ মানুষের জাতি, ভাষা ও ধর্ম এক। সংখ্যালঘু মানুষেরও নেই কোনো অসংগত দাবি। আমরাই একসঙ্গে ভাষা আন্দোলন, স্বায়ত্তশাসনের আন্দোলন আর স্বাধীনতা সংগ্রাম করেছি। এমন বর্ণাঢ্য ইতিহাস নেই ভারত, পাকিস্তান বা পৃথিবীর অধিকাংশ দেশেরই। তবু আমরা বিভক্ত এমনকি জাতীয় স্বার্থমূলক বিষয়েও।
শুধু কি সংকীর্ণ স্বার্থ বা নেতা-পূজাই রাখে আমাদের বিভক্ত করে? আমার তা মনে হয় না। এর আরেকটি কারণ আমাদের মানসিক পরাধীনতাও। আমাদের সমাজের সুবিধাভোগী মানুষের একটি বিরাট অংশকে বলা হয় ভারতের ‘দালাল’, আরেকটি বিরাট অংশকে পাকিস্তানের ‘দালাল’। এটা ঢালাও অভিযোগ, কিন্তু সকল ক্ষেত্রে ভিত্তিহীন নয়। প্রকাশ্যেই আমরা বহু হর্তাকর্তাকে দেখি নিজের দেশের কথা না বলে অন্য রাষ্ট্রের স্বার্থে কথা বলতে।
বন্ধুত্ব মানে মানসিক দাসত্ব নয়। বন্ধুত্ব মানে বিনা প্রতিবাদে কোনো অন্যায় মেনে নেওয়া নয়। বন্ধুত্ব মানে একসময়ের উপকারের কথা স্বরণ করে পরবর্তী সময়ের সকল সর্বনাশ মেনে নেওয়া নয়। আমরা অনেকেই জানি না তা। নাকি জানতে চাই না?
আমাদের পরাধীন মানসিকতা আর বিভক্তির কথা জানে প্রতিবেশী দেশ, দূরের সব দেশ। বাংলাদেশকে বিভিন্নভাবে বঞ্চিত করা সম্ভব হয় এ কারণেই।
আমাদের এই দীনতা ঘুচবে কবে?
৪.
আমার আরও কিছু বলার ছিল। সকালে উঠে প্রথম আলো পড়ে আর কিছু লেখার শক্তি হারিয়ে যায়। প্রথম আলো শেষ পাতায় ছাপিয়েছে দুই বছর নয় মাস বয়সী শিশু ধর্ষিত হওয়ার সংবাদ। মুখ চেপে এই অবোধ শিশুকে ধর্ষণ করেছে কেউ। কোনো মানুষ দেখলেই আঁতকে ওঠে এখন সে। এই লজ্জা কোথায় রাখি আমরা!
এই শিশুকে ক্ষতবিক্ষত করেছে মানুষ নামধারী এক পশু। কিংবা পশুর চেয়ে বর্বর কেউ। উন্মত্ত পশুও ধর্ষণ করে না তাদের গোত্রের বা অন্য কোনো শিশুকে। আমাদের সমাজের একজন করেছে। এই ‘মানুষ’কে খুঁজে বের করতে পারবে না পুলিশ? তাকে জামিন না দিয়ে মৃত্যুদণ্ড দিতে পারবেন না কোনো আদালত?
যদি না পারে, তাহলে সেই পশুর কাছে ধর্ষিত আসলে আমরা সবাই!
আসিফ নজরুল: অধ্যাপক, আইন বিভাগ, ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়।
Posted using ShareThis
বাঙালি মধ্যবিত্তের পরাধীন মন নিয়ে অনেক কথা হতো একসময়। এ নিয়ে লিখেছেন দুই বাংলার নামী কয়েকজন লেখক। এখন অবস্থা বদলেছে কিছু ক্ষেত্রে। এই বাংলার মানুষ স্বাধীন দেশ পেয়েছে। মধ্যবিত্তের আকার বেড়েছে বহু গুণ, কেউ কেউ নানা উপায়ে বিপুল সম্পদের মালিকও হয়েছে। এখন পরাধীনতা থাকার কথা নয় আমাদের। কিন্তু এখনো বাঙালি মধ্যবিত্তের সবচেয়ে সুবিধাভোগী অংশের মধ্যে রয়েছে ঔপনিবেশিকতার ভূত, মানসিক পরাধীনতার শৃঙ্খল। মাঝেমধ্যে তা এতই প্রবল যে মন খারাপ করে বসে থাকতে হয় অনেকক্ষণ।
পরাধীন মানুষের দেশপ্রেম কম থাকে। আত্মসম্মানবোধ সম্ভবত আরও কম। অথচ সরকারে হোক সরকারের বাইরে হোক, পরাধীন মানুষেরা অধিকাংশ ক্ষেত্রে আমাদের দণ্ডমুণ্ডের কর্তা। দেশে এদের দম্ভ আর দাপটের শেষ নেই। কিন্তু সব দাপট, সব আত্মসম্মান ম্লান হয়ে যায় অন্য জায়গায়। উপসচিব বা যুগ্ম সচিব মর্যাদার বিদেশি দূতের কাছে এরা নতজানু হয়ে থাকে, বিদেশে সামান্য খাতির পেলে এরা ধন্য হয়ে যায়, নিম্নশ্রেণীর বিদেশি পরামর্শকদের এরাই মাথায় তোলে। বিদেশের টাকায় নিজের দেশের দোষত্রুটি ফুলিয়ে-ফাঁপিয়ে সারা বিশ্বে এরাই প্রচার করে। বিনিময়ে পুরস্কৃত হয় ব্যক্তি বা গোষ্ঠীবদ্ধভাবে। ডুবিয়ে দেয় দেশকে।
পরাধীন মানুষ নিজ দেশের মানুষের স্বার্থ নিরাপদ করতে পারে না। পারে না দেশের সম্পদ রক্ষা করতে। দেশের গ্যাস বিদেশিদের কাছে রপ্তানি করার সার্টিফিকেট এরাই দিয়েছিল। প্রকৌশলী শহীদুল্লাহ্ আর আনু মুহাম্মদের মতো দেশপ্রেমিক মানুষ না থাকলে, তাঁদের আন্দোলন না থাকলে এরা তখনই সফল হতো। পরাধীন মানুষ দেশের পানিসম্পদ উজাড় করার ভারতীয় প্রকল্পে সমর্থন দেয়। বিদেশিদের বক্তব্য স্বদেশি কণ্ঠে প্রচার করে মানুষকে বিভ্রান্ত করার অপচেষ্টা চালায়। পরাধীন মানুষ ১৯৭১ সালে পাকিস্তানের কাছে বেহাত হওয়া হাজার কোটি টাকার সম্পদ ফেরত চাইতে ভুলে যায়, গণহত্যার জন্য ক্ষমা দাবি করার গুরুদায়িত্ব বিস্মৃত হয়। পরাধীন মানুষ ১৯৭৫ সালের নির্মম হত্যাকাণ্ডে অন্য সবার ভূমিকার কথা বলে, বলতে ভুলে যায় বিদেশি যড়যন্ত্রের কথা।
পরাধীন মানুষ স্বাধীনতার চেতনার কথা বলে। কিন্তু ব্যর্থ হয় নিজেকে স্বাধীন করতেই। দেশপ্রেমের কথা বলে। কিন্তু ব্যর্থ হয় দেশপ্রেমের মানে বুঝতে, নিজের দেশের মানুষের পাশে এসে দাঁড়াতে।
২.
পরাধীন মানুষ সবচেয়ে নির্মম ব্যর্থতা দেখায় দেশের মানুষের জীবন রক্ষার ক্ষেত্রে। এমনই এদের পরাধীন মন, দেশের সীমান্তে ভারতীয় বাহিনীর নির্বিচার হত্যাকাণ্ডের প্রতিবাদ করতে পারে না এরা সজোরে। সীমান্তে দেশের মানুষ খুন হলে এরা বড়জোর দুঃখিত হয়। ইসরায়েল-পশ্চিম তীর সীমান্তে এখন খুন হলে প্রতিবাদে ফেটে পড়ে মানুষ। আমেরিকা-মেক্সিকোতে তা হলে আমেরিকাতেই ওঠে প্রতিবাদের ঢেউ। খুন হওয়া দেশের সরকার প্রতিবাদ করে, ক্ষোভ জানায়, আন্তর্জাতিক সম্প্রদায়ের কাছে প্রতিকার চায়। আমাদের পরাধীন কর্তারা অধিকাংশ সময় নির্বিকার থাকে, মাঝেমধ্যে কেবল দুঃখিত হয়। ছোট দেশ, কর্তাদের কিছু সীমাবদ্ধতা হয়তো রয়েছে। কিন্তু নাগরিক সমাজ! তার বৃহত্তর অংশও চেপে যেতে চায় এই বৈরিতা, পারলে সেদিনও অপ্রাসঙ্গিকভাবে স্মৃতিচারণা করে বন্ধুত্বের।
বিএসএফ বা ভারতের সীমান্তরক্ষী বাহিনীর গুলিতে নিহত হচ্ছে সীমান্তের গ্রামগুলোর দরিদ্র ভারতীয় নাগরিকেরাও। এদের বিরুদ্ধে সোচ্চার রয়েছে বাংলার মানবাধিকার সুরক্ষা মঞ্চ, সংযোগ, এসডিটিসি, এসপিএমইউএম, বিএপিইউয়ের মতো অনেক ভারতীয় মানবাধিকার সংস্থা। বাংলাদেশের অধিকাংশ মানবাধিকার সংগঠনের ভ্রুক্ষেপ নেই এই মানবতাবিরোধী অপরাধের দিকে। কেউ কেউ হত্যাকাণ্ডের তালিকা করে পাঠায় সংবাদপত্রে। কোনো কোনো পত্রিকার ইচ্ছেই হয় না এই সংবাদ ছাপার!
সীমান্তে বিএসএফের হত্যাকাণ্ডের ওপর প্রামাণ্য রিপোর্ট করেছিলেন লন্ডনভিত্তিক চ্যানেল ফোরের জোনাথন রাগম্যান। এই রিপোর্ট করেন তিনি ২০০৯ সালের আগস্টে। পরম বন্ধু দুই সরকার তখন দুই দেশে। অথচ এরই মধ্যে আধা বছরে খুন হয়েছে ৬০ জনের বেশি বাংলাদেশি। রাগম্যানের বর্ণনা: ‘যে তিনটি গ্রামে আমরা গিয়েছি, স্থানীয় লোকেরা ভিড় জমিয়েছে তাদের মৃত স্বজনদের ছবি নিয়ে। ক্যামেরার সামনে বারবার বলতে চেয়েছে, কতজন কৃষক আর রাখাল মারা গেছে বিএসএফের গুলিতে।’
রাগম্যান ভারতীয় কাঁটাতারের বেড়ার ছবি তুলেছেন, বিএসএফ গার্ড পোস্টের উঁচু করা বন্দুক দেখিয়েছেন, গুলিবিদ্ধ মানুষের সঙ্গে কথা বলেছেন। আমাদের সাংবাদিকদের কাছেই ভিড়তে দেওয়া হবে না এসব রিপোর্ট করতে। কিন্তু আমাদের কলামিস্ট আছেন, আলোচক আছেন, টক শো আছে, সেখানে এর প্রতিবাদ হয় কালেভদ্রে। এমনকি সেখানেও বিস্ময়করভাবে বলে ওঠেন কেউ কেউ: অবৈধভাবে বাংলাদেশের মানুষ সীমান্ত পার হয় বলেই নাকি বিএসএফ গুলি করে!
অবৈধভাবে সীমান্ত পার হতে গেলে আর কোনো দেশের সীমান্তরক্ষীরা গুলি করে বিনা নোটিশে? ইসরায়েল-পশ্চিম তীর বাদে আর কোনো সীমান্তে গুলিবিদ্ধ হয় এত মানুষ? কোন দেশ বছরের পর বছর বিনা কিংবা ভুয়া প্রতিবাদে মেনে নেয় এমন করুণ মৃত্যু?
ভারত-পাকিস্তান নাকি ‘শত্রু’ দেশ। সেখানে বিএসএফ সীমান্ত পার হয়ে যাওয়া পাকিস্তানিদের গ্রেপ্তার করে, গুলি করে না। এই মাত্র দুই দিন আগে বিএসএফের ক্রোকোডাইল ইউনিট ভারতের জলসীমা থেকে গ্রেপ্তার করেছে পাকিস্তানি ছয় জেলেকে। গোলাগুলির ঘটনা সেখানেও ঘটে কখনো কখনো। কিন্তু পাকিস্তান-ভারত সীমান্তে অধিকাংশ সময় ঘটে গ্রেপ্তারের ঘটনা। আমরা কখনো গ্রেপ্তারের খবর পাই না, সতর্ক করে দেওয়ার জন্য ফাঁকা গুলির খবর পাই না, পাই শুধু বুকে কিংবা মাথায় গুলিবিদ্ধ হওয়ার খবর। খুন হয় মাঠে গরু চরাতে যাওয়া যুবক, বাবার আহার নিয়ে যাওয়া কিশোরী, ফসল দেখে ফিরে আসার পথে বৃদ্ধ। খুন হয় বৈরী সরকারের আমলের মানুষ, বন্ধু সরকারের আমলের মানুষ।
খুন হওয়া এই মানুষেরাও ছিল এ দেশের মানুষ। নির্বাচনে নিশ্চয়ই এরাও ভোট দিয়েছিল আওয়ামী লীগ আর বিএনপিকে। মহাশক্তিধর এই দুই দল ব্যস্ত থাকে পরস্পরকে ধ্বংস করার কাজে। সীমান্তে মানুষ খুন হলে বিএনপি ফাঁকা প্রতিবাদ করে। আওয়ামী লীগ কাকুতি-মিনতি করে। ‘বন্ধু’ রাষ্ট্রের গুলিতে মরতেই থাকে বাংলাদেশের মানুষ।
সারা পৃথিবীতে এমন বন্ধুত্বের নজির অন্য কোথাও আছে কি? আছে নজির বাংলাদেশের মতো এমন নতজানু পররাষ্ট্রনীতির?
৩.
সীমান্তে মানুষ মরলে বা সম্পদ বেহাত হলে আমরা কী করব? ভারত, আমেরিকা বা পাকিস্তানের সঙ্গে যুদ্ধ করব? সেটি সম্ভব নয়, সংগতও নয়। কিন্তু সম্ভব জাতিগতভাবে ঐক্যবদ্ধ প্রতিবাদের। সম্ভব সংসদে সর্বসম্মতিক্রমে নিন্দা জানানোর, প্রতিকার দাবির। যৌথ নদীতে অন্য দেশ একতরফা বাঁধ দিলে, সমুদ্রসীমায় হানা দিলে, যুদ্ধাপরাধীদের বিচারে বাগড়া দিলে আমরা কেন পারি না ঐক্যবদ্ধ প্রতিবাদ জানাতে? জাতীয় স্বার্থবিরোধী চুক্তি হলে আমাদের সংসদে কেন ওঠে না প্রতিবাদের ঢেউ? জাতীয় স্বার্থ বিপন্ন হলে আমাদের নাগরিক সমাজ কেন পারে না ঐক্যবদ্ধ অবস্থান নিতে?
অথচ আমাদেরই সবচেয়ে বেশি ঐক্যবদ্ধ থাকার কথা ছিল। আমাদের অধিকাংশ মানুষের জাতি, ভাষা ও ধর্ম এক। সংখ্যালঘু মানুষেরও নেই কোনো অসংগত দাবি। আমরাই একসঙ্গে ভাষা আন্দোলন, স্বায়ত্তশাসনের আন্দোলন আর স্বাধীনতা সংগ্রাম করেছি। এমন বর্ণাঢ্য ইতিহাস নেই ভারত, পাকিস্তান বা পৃথিবীর অধিকাংশ দেশেরই। তবু আমরা বিভক্ত এমনকি জাতীয় স্বার্থমূলক বিষয়েও।
শুধু কি সংকীর্ণ স্বার্থ বা নেতা-পূজাই রাখে আমাদের বিভক্ত করে? আমার তা মনে হয় না। এর আরেকটি কারণ আমাদের মানসিক পরাধীনতাও। আমাদের সমাজের সুবিধাভোগী মানুষের একটি বিরাট অংশকে বলা হয় ভারতের ‘দালাল’, আরেকটি বিরাট অংশকে পাকিস্তানের ‘দালাল’। এটা ঢালাও অভিযোগ, কিন্তু সকল ক্ষেত্রে ভিত্তিহীন নয়। প্রকাশ্যেই আমরা বহু হর্তাকর্তাকে দেখি নিজের দেশের কথা না বলে অন্য রাষ্ট্রের স্বার্থে কথা বলতে।
বন্ধুত্ব মানে মানসিক দাসত্ব নয়। বন্ধুত্ব মানে বিনা প্রতিবাদে কোনো অন্যায় মেনে নেওয়া নয়। বন্ধুত্ব মানে একসময়ের উপকারের কথা স্বরণ করে পরবর্তী সময়ের সকল সর্বনাশ মেনে নেওয়া নয়। আমরা অনেকেই জানি না তা। নাকি জানতে চাই না?
আমাদের পরাধীন মানসিকতা আর বিভক্তির কথা জানে প্রতিবেশী দেশ, দূরের সব দেশ। বাংলাদেশকে বিভিন্নভাবে বঞ্চিত করা সম্ভব হয় এ কারণেই।
আমাদের এই দীনতা ঘুচবে কবে?
৪.
আমার আরও কিছু বলার ছিল। সকালে উঠে প্রথম আলো পড়ে আর কিছু লেখার শক্তি হারিয়ে যায়। প্রথম আলো শেষ পাতায় ছাপিয়েছে দুই বছর নয় মাস বয়সী শিশু ধর্ষিত হওয়ার সংবাদ। মুখ চেপে এই অবোধ শিশুকে ধর্ষণ করেছে কেউ। কোনো মানুষ দেখলেই আঁতকে ওঠে এখন সে। এই লজ্জা কোথায় রাখি আমরা!
এই শিশুকে ক্ষতবিক্ষত করেছে মানুষ নামধারী এক পশু। কিংবা পশুর চেয়ে বর্বর কেউ। উন্মত্ত পশুও ধর্ষণ করে না তাদের গোত্রের বা অন্য কোনো শিশুকে। আমাদের সমাজের একজন করেছে। এই ‘মানুষ’কে খুঁজে বের করতে পারবে না পুলিশ? তাকে জামিন না দিয়ে মৃত্যুদণ্ড দিতে পারবেন না কোনো আদালত?
যদি না পারে, তাহলে সেই পশুর কাছে ধর্ষিত আসলে আমরা সবাই!
আসিফ নজরুল: অধ্যাপক, আইন বিভাগ, ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়।
Monday, April 5, 2010
Young People for Social Enterprise - Acumen Fund's Community
Young People for Social Enterprise - Acumen Fund's Community
For all young people (in body or in spirit) who want to connect with others interested in social enterprise and discuss related ideas and resources.
For all young people (in body or in spirit) who want to connect with others interested in social enterprise and discuss related ideas and resources.
Sunday, April 4, 2010
Imation Brings Dead Brands Back to Life - BusinessWeek
Imation Brings Dead Brands Back to Life - BusinessWeek: "Imation Brings Dead Brands Back to Life"
You might think a brand is dead when stores stop selling it. Jeff Meredith knows better. The vice-president for global marketing and product development at Imation (IMN), the world's largest seller of recordable compact discs, has spent the last couple of years reincarnating Memorex as a line of consumer electronics. Now he's bringing back another relic from the predigital age, TDK, as a high-end line of stereo gear. After that, Meredith wants to rejuvenate at least one other brand: Imation itself. (Remember Imation floppy disks? Remember floppy disks?)
Meredith's work may be make or break for his employer. The 1996 spinoff from 3M (MMM) has lost money for three years running. Last year's revenue of $1.65 billion was down 20% from the company's peak in 2007 as consumers skip past data-storage media like compact discs and put their data on flash memory, where Imation is only a minor player, or on the Net instead. Charles Murphy, an analyst with Sidoti & Co., says Imation has two years to turn itself around before it could be forced to start burning through its $163 million cash cushion. "It's paramount that they find some way to grow," he says.
You might think a brand is dead when stores stop selling it. Jeff Meredith knows better. The vice-president for global marketing and product development at Imation (IMN), the world's largest seller of recordable compact discs, has spent the last couple of years reincarnating Memorex as a line of consumer electronics. Now he's bringing back another relic from the predigital age, TDK, as a high-end line of stereo gear. After that, Meredith wants to rejuvenate at least one other brand: Imation itself. (Remember Imation floppy disks? Remember floppy disks?)
Meredith's work may be make or break for his employer. The 1996 spinoff from 3M (MMM) has lost money for three years running. Last year's revenue of $1.65 billion was down 20% from the company's peak in 2007 as consumers skip past data-storage media like compact discs and put their data on flash memory, where Imation is only a minor player, or on the Net instead. Charles Murphy, an analyst with Sidoti & Co., says Imation has two years to turn itself around before it could be forced to start burning through its $163 million cash cushion. "It's paramount that they find some way to grow," he says.
Sunday, March 28, 2010
Obama vs. Clinton: Leadership Styles
Obama vs. Clinton: Leadership Styles: "Viewpoint February 8, 2008, 6:08PM EST text size: TTObama vs. Clinton: Leadership Styles"
His approach of visionary leadership is appealing but risky. Her health-care reform managerialism already has been proven ineffective
The virtual dead heat in the Super Tuesday Democratic primary is being attributed by the punditocracy to the absence of any significant policy differences separating candidates Hillary Clinton and Barack Obama. The two nonetheless have drawn clear distinctions between the ways in which they each propose to govern the nation, and those differences sound a lot like a rehashing of past debates about opposing styles of corporate leadership.
Senator Clinton (D-N.Y.) argues that the role of the President is not only to provide visionary leadership outward from the Oval Office to the nation and the world but also to control and direct the federal bureaucracy downward to ensure that policies are carried out faithfully and effectively.
In sharp contrast, Senator Obama (D-Ill.) declares he will do the chief executive's job by focusing completely on providing leadership vision, judgment, and inspiration. As for controlling the agencies that would report to him, he says he will delegate that responsibility. He pledges to stay above the managerial fray and, instead, hold agency heads fully accountable for the performance of the bureaucracies in their charge.
On one level, these visions seem to reflect a Carteresque tendency to micromanage (Clinton) and a Reaganesque organizational nonchalance (Obama). But each candidate is actually putting forth a well-reasoned philosophy of leadership, and their distinct approaches have implications for their respective abilities to deliver on the changes the majority of the nation seems to desire. From the vantage point of a business school professor, what is particularly striking is that the two candidates clearly articulate competing theories of leadership that have been the focus of much scholarly research over the last several decades; what I'll refer to as the "managerial" and "transformational" approaches.
Textbook Exercise
As Clinton reminds us, she has actual experience in the practice of the former. As head of the health-care reform initiative during her husband's first Administration, she conducted a near-textbook exercise in managerialism. She closeted for months in the White House with an impressive team of technocrats who thoroughly reviewed all the relevant data about the U.S. health-care system, analyzing various and opposing views about what should be done to improve its performance, and bringing forth a highly detailed national health-care plan. In assembling that complex plan, the technocrats included ideas from numerous, conflicting ideological and professional camps, assuming what they each would need to have in the plan in order to support it.
But instead of building a consensus for change, this exercise actually created deep dissatisfaction among all the relevant constituencies needed to enact the proposed legislation. By deciding what these players required without involving them in the process, the technocrats built resistance to the very changes they proposed. The result: gridlock and, subsequently, a dozen years of a worsening health-care crisis.
It is noteworthy that while claiming the mantle of experience, Clinton has not spelled out what lessons she learned from this lost opportunity. Based on the detailed policy positions the wonks on her campaign staff have put forward on every conceivable national issue, it would appear that she is still of the managerialist persuasion.
That's not surprising. After all, managerialism was, until relatively recently, the dominant school of thought in the corporate world as well. Influenced heavily by the quantitative techniques developed by Robert McNamara's Whiz Kids at the Pentagon and Ford Motor (F), it was promulgated at the nation's leading B-schools and, in the 1970s and '80s, led not only to the wide-scale practice of management science in business organizations but also to the creation of large, centralized planning staffs and the top-down leadership methods known collectively as "change management."
His approach of visionary leadership is appealing but risky. Her health-care reform managerialism already has been proven ineffective
The virtual dead heat in the Super Tuesday Democratic primary is being attributed by the punditocracy to the absence of any significant policy differences separating candidates Hillary Clinton and Barack Obama. The two nonetheless have drawn clear distinctions between the ways in which they each propose to govern the nation, and those differences sound a lot like a rehashing of past debates about opposing styles of corporate leadership.
Senator Clinton (D-N.Y.) argues that the role of the President is not only to provide visionary leadership outward from the Oval Office to the nation and the world but also to control and direct the federal bureaucracy downward to ensure that policies are carried out faithfully and effectively.
In sharp contrast, Senator Obama (D-Ill.) declares he will do the chief executive's job by focusing completely on providing leadership vision, judgment, and inspiration. As for controlling the agencies that would report to him, he says he will delegate that responsibility. He pledges to stay above the managerial fray and, instead, hold agency heads fully accountable for the performance of the bureaucracies in their charge.
On one level, these visions seem to reflect a Carteresque tendency to micromanage (Clinton) and a Reaganesque organizational nonchalance (Obama). But each candidate is actually putting forth a well-reasoned philosophy of leadership, and their distinct approaches have implications for their respective abilities to deliver on the changes the majority of the nation seems to desire. From the vantage point of a business school professor, what is particularly striking is that the two candidates clearly articulate competing theories of leadership that have been the focus of much scholarly research over the last several decades; what I'll refer to as the "managerial" and "transformational" approaches.
Textbook Exercise
As Clinton reminds us, she has actual experience in the practice of the former. As head of the health-care reform initiative during her husband's first Administration, she conducted a near-textbook exercise in managerialism. She closeted for months in the White House with an impressive team of technocrats who thoroughly reviewed all the relevant data about the U.S. health-care system, analyzing various and opposing views about what should be done to improve its performance, and bringing forth a highly detailed national health-care plan. In assembling that complex plan, the technocrats included ideas from numerous, conflicting ideological and professional camps, assuming what they each would need to have in the plan in order to support it.
But instead of building a consensus for change, this exercise actually created deep dissatisfaction among all the relevant constituencies needed to enact the proposed legislation. By deciding what these players required without involving them in the process, the technocrats built resistance to the very changes they proposed. The result: gridlock and, subsequently, a dozen years of a worsening health-care crisis.
It is noteworthy that while claiming the mantle of experience, Clinton has not spelled out what lessons she learned from this lost opportunity. Based on the detailed policy positions the wonks on her campaign staff have put forward on every conceivable national issue, it would appear that she is still of the managerialist persuasion.
That's not surprising. After all, managerialism was, until relatively recently, the dominant school of thought in the corporate world as well. Influenced heavily by the quantitative techniques developed by Robert McNamara's Whiz Kids at the Pentagon and Ford Motor (F), it was promulgated at the nation's leading B-schools and, in the 1970s and '80s, led not only to the wide-scale practice of management science in business organizations but also to the creation of large, centralized planning staffs and the top-down leadership methods known collectively as "change management."
Sunday, March 21, 2010
প্রথম আলো - আবার ‘ডিজিটাল টাইম’?
প্রথম আলো - আবার ‘ডিজিটাল টাইম’?
Posted using ShareThis
খবরের কাগজের ভেতরের পৃষ্ঠায় এক কোনায় একটা খবর ছাপা হয়েছে এবং সেটা দেখে আমি আঁতকে উঠেছি। সেখানে লেখা হয়েছে, মার্চ মাসের ৩১ তারিখ ঘড়ির কাঁটার পরিবর্তন করা হবে (এটাকে কি এগিয়ে আনা বলা হবে, না পিছিয়ে দেওয়া বলা হবে—আমি সেটা বুঝতে পারি না বলে পরিবর্তন কথাটা ব্যবহার করছি)। কাজেই এইচএসসি পরীক্ষার্থীরা যেন বিষয়টা লক্ষ রেখে পরীক্ষা দিতে যায়। কারণ ঘড়ির কাঁটার পরিবর্তনের কারণে সময়সূচিরও পরিবর্তন হয়ে যাবে।
আমাকে অবিশ্বাসের দৃষ্টিতে খবরটির দিকে তাকিয়ে থাকতে হয়েছে। নিজের চোখে দেখেও আমার বিশ্বাস হতে চায় না যে এই দেশে এ রকম গুরুতর একটা বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জায়গায় একজন মানুষও নেই, যিনি পুরো ব্যাপারটা একবার ভেবে দেখবেন।
ঘড়ির কাঁটা পরিবর্তন বা বিদেশিদের ভাষায় ‘ডে লাইট সেভিংস’ আসলে বড়লোক দেশের এক ধরনের বিলাসিতা—গ্রীষ্মে দীর্ঘ একটা দিনে বিকেলে দিনের আলোয় তারা বেশি সময় ফুর্তি-ফার্তা করে, সে জন্য ঘড়ির কাঁটা ঘুরিয়ে দেয়। শীতকালে সেটাকে আবার পরিবর্তন করতে হয়—বছরে দুবার এই কর্তন-কুর্দন তাদের দেশে মানিয়ে যায়, কিন্তু আমাদের এই দেশে? গত বছর সেটা পরীক্ষা করা হয়েছিল এবং এ দেশে সেটা শোচনীয়ভাবে ব্যর্থ হয়েছিল। লঞ্চঘাটে যদি কাউকে জিজ্ঞেস করা হতো, কয়টায় লঞ্চ ছাড়বে—অর্ধেক মানুষ বলেছে নয়টায়; অন্য অর্ধেক মানুষ বলেছে ১০টায়। দুজনেই সঠিক, কারণ বাংলাদেশের মানুষ সরকারের অবিবেচকের মতো নেওয়া একটা সিদ্ধান্তের কারণে দুটি সময় চালু রেখেছে। একটাকে তারা ধরেছে সঠিক সময়, অন্যটিকে তামাশা করে নাম দিয়েছে ডিজিটাল সময়। এই সরকারের ডিজিটাল বাংলাদেশ তৈরি করার আন্তরিক প্রচেষ্টার মধ্যে সময় নিয়ে এই তুঘলকি কাণ্ডটি হচ্ছে এক ধরনের টিটকারি—সরকারের বড় বড় মানুষের মধ্যে এটা বোঝার মতো কেউ নেই, সেটা ভেবে আমি এক ধরনের আতঙ্ক অনুভব করি।
Posted using ShareThis
খবরের কাগজের ভেতরের পৃষ্ঠায় এক কোনায় একটা খবর ছাপা হয়েছে এবং সেটা দেখে আমি আঁতকে উঠেছি। সেখানে লেখা হয়েছে, মার্চ মাসের ৩১ তারিখ ঘড়ির কাঁটার পরিবর্তন করা হবে (এটাকে কি এগিয়ে আনা বলা হবে, না পিছিয়ে দেওয়া বলা হবে—আমি সেটা বুঝতে পারি না বলে পরিবর্তন কথাটা ব্যবহার করছি)। কাজেই এইচএসসি পরীক্ষার্থীরা যেন বিষয়টা লক্ষ রেখে পরীক্ষা দিতে যায়। কারণ ঘড়ির কাঁটার পরিবর্তনের কারণে সময়সূচিরও পরিবর্তন হয়ে যাবে।
আমাকে অবিশ্বাসের দৃষ্টিতে খবরটির দিকে তাকিয়ে থাকতে হয়েছে। নিজের চোখে দেখেও আমার বিশ্বাস হতে চায় না যে এই দেশে এ রকম গুরুতর একটা বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জায়গায় একজন মানুষও নেই, যিনি পুরো ব্যাপারটা একবার ভেবে দেখবেন।
ঘড়ির কাঁটা পরিবর্তন বা বিদেশিদের ভাষায় ‘ডে লাইট সেভিংস’ আসলে বড়লোক দেশের এক ধরনের বিলাসিতা—গ্রীষ্মে দীর্ঘ একটা দিনে বিকেলে দিনের আলোয় তারা বেশি সময় ফুর্তি-ফার্তা করে, সে জন্য ঘড়ির কাঁটা ঘুরিয়ে দেয়। শীতকালে সেটাকে আবার পরিবর্তন করতে হয়—বছরে দুবার এই কর্তন-কুর্দন তাদের দেশে মানিয়ে যায়, কিন্তু আমাদের এই দেশে? গত বছর সেটা পরীক্ষা করা হয়েছিল এবং এ দেশে সেটা শোচনীয়ভাবে ব্যর্থ হয়েছিল। লঞ্চঘাটে যদি কাউকে জিজ্ঞেস করা হতো, কয়টায় লঞ্চ ছাড়বে—অর্ধেক মানুষ বলেছে নয়টায়; অন্য অর্ধেক মানুষ বলেছে ১০টায়। দুজনেই সঠিক, কারণ বাংলাদেশের মানুষ সরকারের অবিবেচকের মতো নেওয়া একটা সিদ্ধান্তের কারণে দুটি সময় চালু রেখেছে। একটাকে তারা ধরেছে সঠিক সময়, অন্যটিকে তামাশা করে নাম দিয়েছে ডিজিটাল সময়। এই সরকারের ডিজিটাল বাংলাদেশ তৈরি করার আন্তরিক প্রচেষ্টার মধ্যে সময় নিয়ে এই তুঘলকি কাণ্ডটি হচ্ছে এক ধরনের টিটকারি—সরকারের বড় বড় মানুষের মধ্যে এটা বোঝার মতো কেউ নেই, সেটা ভেবে আমি এক ধরনের আতঙ্ক অনুভব করি।
Thursday, March 18, 2010
Eight Big Ideas for Small Business
Tricks to Keep Growing
Tricks to Keep GrowingIt is a good thing that Roger Dreyer has a passion for magic. Over the past 18 months, the 48-year-old tried nearly every trick in the book to find the expansion capital he needed to grow his business, Fantasma Toys Inc. He turned to traditional bank lenders for working capital, with no luck. Even though he had a backlog of orders from the likes of Costco and Toys "R" Us for his firm's specialty magic sets, the deep recession made credit disappear. So like the chief operating wizard he is, he found an innovative approach to his dilemma.
Read more: http://www.time.com/time/specials/packages/article/0,28804,1971190_1971191,00.html#ixzz0iWgAVO0l
Tricks to Keep GrowingIt is a good thing that Roger Dreyer has a passion for magic. Over the past 18 months, the 48-year-old tried nearly every trick in the book to find the expansion capital he needed to grow his business, Fantasma Toys Inc. He turned to traditional bank lenders for working capital, with no luck. Even though he had a backlog of orders from the likes of Costco and Toys "R" Us for his firm's specialty magic sets, the deep recession made credit disappear. So like the chief operating wizard he is, he found an innovative approach to his dilemma.
Read more: http://www.time.com/time/specials/packages/article/0,28804,1971190_1971191,00.html#ixzz0iWgAVO0l
Saturday, March 13, 2010
Room to Read - Bangladesh - Room to Read
Room to Read - Bangladesh - Room to Read
Room to Read's Role
Room to Read successfully registered as an NGO in Bangladesh in July 2008 and hired a Country Director shortly thereafter. Room to Read Bangladesh is currently focused on building a local team to create an organizational and programmatic strategy in the country. Consistent with Room to Read's work in other countries, it is likely that programs will be in rural areas,(9) where the need is generally higher than in urban areas; additionally this is sensible in Bangladesh where 76% of the population lives in rural areas. The team will also explore potential opportunities for partnership with local and national government, non-profit organizations, and communities to establish libraries and girls scholarships.
Programs & Results
In its first year of operations, Room to Read Bangladesh plans to establish 75 libraries and support 200 girls in the Girls' Education Program. In addition to this, the country office will celebrate many operational results, some of these include hiring at least four staff members (Accounts & Finance Manager, Reading Room Program Officer, Girls' Education Program Office, and an Office Associate), establishing an office in Dhaka, and localizing Room to Read policies and procedures.
Room to Read's Role
Room to Read successfully registered as an NGO in Bangladesh in July 2008 and hired a Country Director shortly thereafter. Room to Read Bangladesh is currently focused on building a local team to create an organizational and programmatic strategy in the country. Consistent with Room to Read's work in other countries, it is likely that programs will be in rural areas,(9) where the need is generally higher than in urban areas; additionally this is sensible in Bangladesh where 76% of the population lives in rural areas. The team will also explore potential opportunities for partnership with local and national government, non-profit organizations, and communities to establish libraries and girls scholarships.
Programs & Results
In its first year of operations, Room to Read Bangladesh plans to establish 75 libraries and support 200 girls in the Girls' Education Program. In addition to this, the country office will celebrate many operational results, some of these include hiring at least four staff members (Accounts & Finance Manager, Reading Room Program Officer, Girls' Education Program Office, and an Office Associate), establishing an office in Dhaka, and localizing Room to Read policies and procedures.
Monday, January 4, 2010
Brand community
A brand community is a community formed on the basis of attachment to a product or marque. Recent developments in marketing and in research in consumer behavior result in stressing the connection between brand, individual identity and culture. Among the concepts developed to explain the behavior of consumers, the concept of a brand community focuses on the connections between consumers. A brand community can be defined as an enduring self-selected group of actors sharing a system of values, standards and representations (a culture) and recognizing bonds of membership with each other and with the whole.
Building A Brand Community
Even though it may seem a simple marketing concept, building brand communities that resonate with loyal customers is indeed a Herculean task. There are four defining characteristics that allow companies to actively involve customers in creating communities around their brands. Each are essential in building brand communities.
1. Create a strong brand story/myth: Brands in today’s world are not mere inanimate ‘things’ but thriving entities with identities and personalities that allow customers to express themselves through its consumption. As such, to attract customers to it and encourage them to actively participate in varied branding activities, brands must have a strong story or myth that customers can easily identify and relate to. A story/myth not only provides authenticity to the brand but also allows customers to express their sense of self through the consumption of the brand.
2. Create a need for collaboration among consumers: For a community to be actively adopted, customers must feel a need to connect with each other in the context of the brand’s consumption. A need to connect with other brand users can arise for a number of reasons such as:
1. Sharing information – Members of many video game communities, technical products communities become members in the first instance because such communities allow members to share information with others and learn many technical details easily.
2. Validation – Members of the Nike or Louis Vuitton brand community seek validation from fellow members about their choice of the brand, its usage situations and its superiority over other brands in the market
3. To express one’s personality – Members of the Apple computer brand community feel a strong sense of expressing their unique personality by embracing Apple and rejecting the market leader Microsoft.
4. Identify with a specific segment – Members of the Samsung brand community are part of the community because of their need to be identified as part of the global ‘cool’ segment that is in tune with the latest in technology and fashion. Therefore companies should decide the main reason for which they want to build communities around their brands is in line with the segments that it wants to target.
3. Create identifiable brand elements: As with any community, brand communities must be able to offer its members unique identifiable community elements in terms of terminologies, icons, symbols and spokespersons. Such community elements will not only help the community distinguish itself from others but also offers the members tangible tools to identify themselves with the community. These community elements should be in line with the brand’s underlying identity.
4. Create a unique culture: One of the fundamental reasons for the growing popularity of brand communities is that they offer companies real time feedback about the brand. Further, brand communities allow companies to co-create value with customers on a continuous basis. As such, companies must create a culture that allows customers to interact with the brand, other users and the company simultaneously. Such an environment allows customers to experience the brand in a memorable manner as they are a part of the value creation process.
These four steps will assist a company in framing a robust structure to build a brand community. As with any business venture, the success of a brand community depends on how proactively the company engages customers on a continuous basis.
When managed properly, brand communities are proving to be an effective tool in tackling the ever-growing competition. Brand communities not only allow companies to collaborate with customers in all phases of value creation – product design, pricing, places of availability, and phases of promotion – but also provide companies an effective platform on which to engage customers and create loyalty towards the brand. The most successful will be those communities that are built on strong fundamentals centered around the brand identity and support the brand strategy.
Building A Brand Community
Even though it may seem a simple marketing concept, building brand communities that resonate with loyal customers is indeed a Herculean task. There are four defining characteristics that allow companies to actively involve customers in creating communities around their brands. Each are essential in building brand communities.
1. Create a strong brand story/myth: Brands in today’s world are not mere inanimate ‘things’ but thriving entities with identities and personalities that allow customers to express themselves through its consumption. As such, to attract customers to it and encourage them to actively participate in varied branding activities, brands must have a strong story or myth that customers can easily identify and relate to. A story/myth not only provides authenticity to the brand but also allows customers to express their sense of self through the consumption of the brand.
2. Create a need for collaboration among consumers: For a community to be actively adopted, customers must feel a need to connect with each other in the context of the brand’s consumption. A need to connect with other brand users can arise for a number of reasons such as:
1. Sharing information – Members of many video game communities, technical products communities become members in the first instance because such communities allow members to share information with others and learn many technical details easily.
2. Validation – Members of the Nike or Louis Vuitton brand community seek validation from fellow members about their choice of the brand, its usage situations and its superiority over other brands in the market
3. To express one’s personality – Members of the Apple computer brand community feel a strong sense of expressing their unique personality by embracing Apple and rejecting the market leader Microsoft.
4. Identify with a specific segment – Members of the Samsung brand community are part of the community because of their need to be identified as part of the global ‘cool’ segment that is in tune with the latest in technology and fashion. Therefore companies should decide the main reason for which they want to build communities around their brands is in line with the segments that it wants to target.
3. Create identifiable brand elements: As with any community, brand communities must be able to offer its members unique identifiable community elements in terms of terminologies, icons, symbols and spokespersons. Such community elements will not only help the community distinguish itself from others but also offers the members tangible tools to identify themselves with the community. These community elements should be in line with the brand’s underlying identity.
4. Create a unique culture: One of the fundamental reasons for the growing popularity of brand communities is that they offer companies real time feedback about the brand. Further, brand communities allow companies to co-create value with customers on a continuous basis. As such, companies must create a culture that allows customers to interact with the brand, other users and the company simultaneously. Such an environment allows customers to experience the brand in a memorable manner as they are a part of the value creation process.
These four steps will assist a company in framing a robust structure to build a brand community. As with any business venture, the success of a brand community depends on how proactively the company engages customers on a continuous basis.
When managed properly, brand communities are proving to be an effective tool in tackling the ever-growing competition. Brand communities not only allow companies to collaborate with customers in all phases of value creation – product design, pricing, places of availability, and phases of promotion – but also provide companies an effective platform on which to engage customers and create loyalty towards the brand. The most successful will be those communities that are built on strong fundamentals centered around the brand identity and support the brand strategy.
Brand architecture
Brand architecture is the structure of brands within an organizational entity. It is the way in which the brands within a company’s portfolio are related to, and differentiated from, one another. The architecture should define the different leagues of branding within the organization; how the corporate brand and sub-brands relate to and support each other; and how the sub-brands reflect or reinforce the core purpose of the corporate brand to which they belong. According to Rajagopal Brand architecture may be defined as an integrated process of brand building through establishing brand relationships among branding options in the competitive environment. The brand architecture of an organisation at any time is, in large measure, a legacy of past management decisions as well as the competitive realities it faces in the marketplace[1].
Types of brand architecture
There are three key levels of branding:• Corporate brand, umbrella brand, and family brand - Examples include Virgin Group and Heinz. These are consumer-facing brands used across all the firm's activities, and this name is how they are known to all their stakeholders – consumers, employees, shareholders, partners, suppliers and other parties. These brands may also be used in conjunction with product descriptions or sub-brands: for example Heinz Cream of Tomato Soup, or Virgin Trains.
•Endorsed brands, and sub-brands - For example, Nestle KitKat, Cadbury Dairy Milk, Sony PlayStation or Polo by Ralph Lauren. These brands include a parent brand - which may be a corporate brand, an umbrella brand, or a family brand - as an endorsement to a sub-brand or an individual product brand. The endorsement should add credibility to the endorsed sub-brand in the eyes of consumers.
•Individual product brand - For example, Procter & Gamble’s Pampers or Unilever's Dove. The individual brands are presented to consumers, and the parent company name is given little or no prominence. Other stakeholders, like shareholders or partners, will know the producer by its company name.
Types of brand architecture
There are three key levels of branding:• Corporate brand, umbrella brand, and family brand - Examples include Virgin Group and Heinz. These are consumer-facing brands used across all the firm's activities, and this name is how they are known to all their stakeholders – consumers, employees, shareholders, partners, suppliers and other parties. These brands may also be used in conjunction with product descriptions or sub-brands: for example Heinz Cream of Tomato Soup, or Virgin Trains.
•Endorsed brands, and sub-brands - For example, Nestle KitKat, Cadbury Dairy Milk, Sony PlayStation or Polo by Ralph Lauren. These brands include a parent brand - which may be a corporate brand, an umbrella brand, or a family brand - as an endorsement to a sub-brand or an individual product brand. The endorsement should add credibility to the endorsed sub-brand in the eyes of consumers.
•Individual product brand - For example, Procter & Gamble’s Pampers or Unilever's Dove. The individual brands are presented to consumers, and the parent company name is given little or no prominence. Other stakeholders, like shareholders or partners, will know the producer by its company name.
Attitude branding and Iconic brands
Attitude branding is the choice to represent a larger feeling, which is not necessarily connected with the product or consumption of the product at all. Marketing labeled as attitude branding include that of Nike, Starbucks, The Body Shop, Safeway, and Apple Inc.. In the 2000 book No Logo,[9] Naomi Klein describes attitude branding as a "fetish strategy".
"A great brand raises the bar -- it adds a greater sense of purpose to the experience, whether it's the challenge to do your best in sports and fitness, or the affirmation that the cup of coffee you're drinking really matters." - Howard Schultz (president, CEO, and chairman of Starbucks)
Iconic brands are defined as having aspects that contribute to consumer's self-expression and personal identity. Brands whose value to consumers comes primarily from having identity value comes are said to be "identity brands". Some of these brands have such a strong identity that they become more or less "cultural icons" which makes them iconic brands. Examples of iconic brands are: Apple Inc., Nike and Harley Davidson. Many iconic brands include almost ritual-like behaviour when buying and consuming the products.
There are four key elements to creating iconic brands (Holt 2004):
1."Necessary conditions" - The performance of the product must at least be ok preferably with a reputation of having good quality.
2."Myth-making" - A meaningful story-telling fabricated by cultural "insiders". These must be seen as legitimate and respected by consumers for stories to be accepted.
3."Cultural contradictions" - Some kind of mismatch between prevailing ideology and emergent undercurrents in society. In other words a difference with the way consumers are and how they some times wish they were.
4."The cultural brand management process" - Actively engaging in the myth-making processmaking sure the brand maintains its position as an icon.
"A great brand raises the bar -- it adds a greater sense of purpose to the experience, whether it's the challenge to do your best in sports and fitness, or the affirmation that the cup of coffee you're drinking really matters." - Howard Schultz (president, CEO, and chairman of Starbucks)
Iconic brands are defined as having aspects that contribute to consumer's self-expression and personal identity. Brands whose value to consumers comes primarily from having identity value comes are said to be "identity brands". Some of these brands have such a strong identity that they become more or less "cultural icons" which makes them iconic brands. Examples of iconic brands are: Apple Inc., Nike and Harley Davidson. Many iconic brands include almost ritual-like behaviour when buying and consuming the products.
There are four key elements to creating iconic brands (Holt 2004):
1."Necessary conditions" - The performance of the product must at least be ok preferably with a reputation of having good quality.
2."Myth-making" - A meaningful story-telling fabricated by cultural "insiders". These must be seen as legitimate and respected by consumers for stories to be accepted.
3."Cultural contradictions" - Some kind of mismatch between prevailing ideology and emergent undercurrents in society. In other words a difference with the way consumers are and how they some times wish they were.
4."The cultural brand management process" - Actively engaging in the myth-making processmaking sure the brand maintains its position as an icon.
Types of Brand Names
Brand names come in many styles.[2] A few include: Acronym: A name made of initials such as UPS or IBM
Descriptive:Names that describe a product benefit or function like Whole Foods or Airbus
Alliteration and Rhyme: Names that are fun to stay and stick in your mind like Reeses Pieces or Dunkin Donuts
Evocative: Names that evoke a relevant vivid image like Amazon or Crest
Neologisms: Completely made up words like Wii or Kodak
Foreign Word: Adoption of a word from another language like Volvo or Samsung
Founders Names: Using the names of real people like Hewlett-Packard or Disney
Geography: Many brands are named for regions and landmarks like Cisco and Fuji Film
Personification: Many brands take their names from myth like Nike or from the minds of ad execs like Betty Crocker
The act of associating a product or service with a brand has become part of pop culture. Most products have some kind of brand identity, from common table salt to designer jeans. A brandnomer is a brand name that has colloquially become a generic term for a product or service, such as Band-Aid or Kleenex, which are often used to describe any kind of adhesive bandage or any kind of facial tissue respectively.
Descriptive:Names that describe a product benefit or function like Whole Foods or Airbus
Alliteration and Rhyme: Names that are fun to stay and stick in your mind like Reeses Pieces or Dunkin Donuts
Evocative: Names that evoke a relevant vivid image like Amazon or Crest
Neologisms: Completely made up words like Wii or Kodak
Foreign Word: Adoption of a word from another language like Volvo or Samsung
Founders Names: Using the names of real people like Hewlett-Packard or Disney
Geography: Many brands are named for regions and landmarks like Cisco and Fuji Film
Personification: Many brands take their names from myth like Nike or from the minds of ad execs like Betty Crocker
The act of associating a product or service with a brand has become part of pop culture. Most products have some kind of brand identity, from common table salt to designer jeans. A brandnomer is a brand name that has colloquially become a generic term for a product or service, such as Band-Aid or Kleenex, which are often used to describe any kind of adhesive bandage or any kind of facial tissue respectively.
Subscribe to:
Posts (Atom)